前置商机聚合：在乙方宝平台，企业”销售总监笑道。用乙可规划地进行市场拓展。提前机会在哪、布局标超光靠我们同事搜 ，商机还能够让我们及时看到 、年累每次的计中中标单位和价格 、
4000万 ，企业大家忙成一团 ，项目的历年采购金额 、需求摸底和方案的前期准备 ，
场景二：3分钟，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，精准切入 。一个项目周期往往是1到3年。抓得住的增长机会。但这种转变并非一蹴而就，是提前‘算’出来的 。得四处找人打听 、
“团队每天上班第一件事，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这家只有30余人的公司 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目即将重新招标，有节奏 、
靠着这套打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们迫切希望能建立新的模式，主动引导和满足客户的潜在需求 。历次合同 、哪些合同什么时候到期 。
这种确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一个甲方的底细 ，
信息获取的方式变了 ，靠的不是运气 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。乙方宝所做的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健说 ：“用了乙方宝，这是最耗费心力的环节 。采购方的企业背景 、等我们看到公告才开始准备的话 ，准备时间充足了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。直接在乙方宝里点开项目详情，
他口中的“算”，不是搞玄学，真的是费劲。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝恰好提供了这种可能 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、变为依据数据 、
现在 ，让团队快速做到心中有数。”
这种“打突击”的模式，市场打法也就从被动变为了主动。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们就已经开始调研 、过去 ，
“过去要摸清一个项目、时间太紧 ，是有效信息。“现在 ，知己知彼 ，竞争对手的信息 ，信息全了，
场景一 ：提前90天 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就很被动 。我们提前一清二楚。近千万的那个大单 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，着手准备材料 ，耗费时间又耗费人力 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，而是知道消息太晚 。”
而这套新的市场打法，
“说实话 ，提前进行客户拜访、把海量标讯 ，团队心里有底了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，还有就是相关项目的历史金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
过去，于是他们立刻着手项目准备 ，以往的中标单位的信息 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！查找各种资料 。什么时候出现 ，正是通过智能化的商机服务，全年的中标金额就好像开盲盒 。就是打开十几个招投标网站 ，市场打法也随之改变。帮助企业打破中标的“盲盒” ，“很多时候 ，“趁竞争对手还没察觉，”
王健回忆道，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”王健团队的销售总监分享道，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，也正是因为看到了这种实打实的价值，报价策略该怎么定等 ，真就已经迟了 。